Als Verantwortlicher in der Personalentwicklung haben Sie die Unternehmensziele im Blick. Sie sorgen dafür, dass die Motivation und der Entwicklungsstand Ihre Mitarbeiter den Anforderungen entspricht, um diese Ziele zu erreichen. Die modernen Instrumente der Personalentwicklung unterstützen Sie dabei.
Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen passen ihre Unternehmensstrategien permanent den veränderten Marktbedingungen an. Daraus leiten sich immer neue Qualifikationsanforderungen für die Mitarbeiter ab.
Sie wollen am Markt Mitarbeiter finden, die zu Ihrem Unternehmen passen und die entsprechende Eignung mitbringen? Ein Assessment-Center bietet Ihnen dazu die bestmögliche Form. Ich setze dabei auf anerkannte und bewährte Methoden, um die Personalauswahl transparent und die Entscheidung eindeutig zu machen.
Sie haben Besprechungsbedarf? Lassen Sie sich extern unterstützten! Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihren Workshop professionell konzipieren und moderieren zu lassen.
Beratung
Als Verantwortlicher in der Personalentwicklung haben Sie die Unternehmensziele im Blick.
Sie sorgen dafür, dass die Motivation und der Entwicklungsstand Ihre Mitarbeiter den Anforderungen entspricht, um diese Ziele zu erreichen.
Die modernen Instrumente der Personalentwicklung unterstützen Sie dabei.
Das Mitarbeiterjahresgespräch
- zum intensiven Austausch und zur Zielvereinbarung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
360 - Grad - Feedback - Prozess
- Der strukturierte Prozess zur Feedbackgewinnung für Führungskräfte
Ich kenne die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Umsetzung dieser Instrumente aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe.
Gerne bringe ich dieses Know-how in Ihr Unternehmen ein, um die reibungslose Einführung und Umsetzung zu garantieren.
Potentialanalyse
Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen passen ihre Unternehmensstrategien permanent den veränderten Marktbedingungen an.
Daraus leiten sich immer neue Qualifikationsanforderungen für die Mitarbeiter ab.
Damit die strategische Personalentwicklung die Mitarbeiter auf künftige Anforderungen vorbereiten kann, muss sie im ersten Schritt die aktuellen Kompetenzen der Mitarbeiter ermitteln. Auf Basis dieser Potenzial- bzw. Bedarfsanalyse werden effiziente Maßnahmen zur gezielten Personalentwicklung geplant.
Die Auswahl der geeigneten Methode zur Potenzialanalyse sollte ebenso sorgfältig vorgenommen werden wie die Festlegung der zu prüfenden Kompetenzen der Mitarbeiter:
Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Methodenkompetenz
- Sozialkompetenz
- Fachkompetenz
Ich berate und begleite Sie gerne in diesem Prozess.
Assessment Center
Sie wollen am Markt Mitarbeiter finden, die zu Ihrem Unternehmen passen und die entsprechende Eignung mitbringen? Ein Assessment-Center bietet Ihnen dazu die bestmögliche Form.
Ich setze dabei auf anerkannte und bewährte Methoden, um die Personalauswahl transparent und die Entscheidung eindeutig zu machen.
Bei der Konzeption des Assessment-Centers achte ich auf:
- frühzeitige Einbindung der innerbetrieblichen Entscheider
- eine gute Vorbereitung der internen Beobachter
- einen gut strukturierten Ablauf
- eine professionelle Durchführung
- den fairen und wertschätzenden Umgang mit allen Bewerbern
Der finanzeille Nutzen der Personalauswahl durch ein Assessment-Center gilt als belegt.
Praxisbeispiele:
- Auswahl und Einstellung von Fach- und Führungskräften im Medienbereich
- Auswahl von Trainees im Verlag
- Orientierungsworkshop für angehende Führungskräfte in Behörden
Workshop - Moderation
Sie haben Besprechungsbedarf? Lassen Sie sich extern unterstützten!
Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihren Workshop professionell konzipieren und moderieren zu lassen.
Ihre Vorteile sind:
- professionelles Workshopdesign mit entsprechender didaktischer Dramaturgie
- geeignete und bewährte Methoden, die
- die Teilnehmer aktivieren, fordern und nachhaltig einbinden
- kontinuierliche Visualisierung der Zwischenergebnisse
- geschulter Umgang mit Störungen, Widerständen oder Konflikten
- ergebnisorientierte Vorgehensweise und gutes Zeitmanagement,
- die eine gute Arbeitsatmosphäre entstehen lassen!
Als Führungskraft haben Sie den Kopf frei, um sich auf Inhalte zu konzentrieren.
Ich kümmere mich um alles weitere.
Am Ende erhalten Sie ein Fotoprotokoll, das Ihre Ergebnisse dokumentiert.